案例武汉同济医院基于移动技术的医疗
华中科技大学同医院年由德国医师埃里希·宝隆创建于上海。经过多年的建设与发展，如今已成为学科门类齐全、英才名医荟萃、师资力量雄厚、医疗技术精湛、诊疗设备先进、科研实力强大、管理方法科学的集医疗、教学、科研为一医院，其综医院前列。
医院现有病床张，设52个临床和医技科室，其中国家重点学科8个，国家临床重点专科30个。年门、急诊量达到多万人次，出院病人17.6万人次，住院病人手术量7.1万人次。
医院信息化建设在国家“十二五”医疗信息化规划指导下，已经逐步形成了以电子病历为中心的临床信息平台、以HRP为中心的运营平台、以HIS医院管理平台以及信息化基础设施管理平台，基本实现了智能化管理与科学决策，区域协同医疗常态化。医院信息化经过十几年的发展建设，效果显著。
目前，医院已建成电子病历系统、护理病历、LIS、PACS、心电、病理、输血、麻醉、药事等覆盖全院62个临床和医技科室的信息系统,业务系统达余个，软件模块达到余个，涉及科室和病区个，其中临床信息平台建设涵盖了临床业务活动的各个环节，通过移动查房、移动护理、移动心电等多种技术手段实现医嘱闭环管理，从而形成一体化、无纸化、智能化、精细化的电子病历。年，医院对传统的HIS系统进行升级，已建成门诊先诊疗后结算、预约诊疗、分时就诊、自助服务系统等门诊服务优化体系。
医院信息化颇具规模，建设了总面积m2的现代化标准机房以及信息安全认证体系，现有信息点个，终端个，服务器余台，数据存储容量T。建设了临床数据中心，已经形成了病案中心、影像中心、报告中心，为临床医护人员以及科研提供决策支持。
项目背景
传统的医疗环节质量控制方法，要求医护技人员填写大量的检查表，不仅耗时，降低了医疗服务效率，而且容易出现差错，也不利于信息互通，难以对环节质量控制数据进行实时监控和统计分析。医院已经将医疗质量管理与信息技术相结合，建立了医疗质量实时控制的管理模式，医院决策层、管理层和执行层对医疗质量实时信息的有效监控。
医院业务的不断发展，医疗服务和安全问题已被越来越多的人所重视，传统的医疗环节质量控制方法已无法满足优质医疗质量管理的需求，目前医疗环节质量管理模式存在以下问题：医院的信息采集点没有延伸到床旁，移动性较差；现有的系统无法满足医务人员移动办公的需要；无法跟踪医嘱状态的全生命周期。
项目建设内容
面向环节质量的移动信息技术，主要解决医疗过程中各环节质量的信息系统移动化问题。为达到对医疗环节质量的全面监控，使医疗环节质量得以全面提升，需要对包括门诊和住院医疗服务中的医、护、技等各个领域的移动技术应用进行全面研究。主要包括以下内容：
医疗闭环管理：通过部署移动医疗系统，实现医嘱闭环管理、检验闭环管理、检查闭环管理、手术闭环管理和关键医疗物资闭环管理。
移动护理管理：床边护理百分之百移动化，实现床边身份识别、床边医嘱执行、床边给药核对、床边体征采集，提高护理效率和护理质量；同时，实现护理质量管理移动化。
手术环节质控：实现医生手术行为管理，保证手术室洁净度；实现手术环节核查，追踪手术全过程；实现手术高值耗材追溯，提高耗材管理水平。
移动查房
医院已经全面普及平板电脑，用于在患者床边查看患者的病历、医嘱、检查报告、检验报告、影像数据和历史病案等所有信息，帮助医生快速准确地做出临床诊断，为患者提供及时的医疗服务，从源头上牢牢把握环节质量。具体的实现手段如下。
（1）便捷病历浏览：医生无需携带笨重的病历夹，只需使用平板电脑即可快速浏览病人的所有病历资料。
（2）床边病历采集：医生诊疗方案的确定依据来源于病人的症状及各种体征，而病历数据采集的最好方式就是床边采集，减少二次录入的差错。
（3）移动医嘱下达：医生在查房过程中，移动系统可实现直接医嘱下达，医生可根据需要，直接在移动系统中对医嘱进行停止、修改、新增等操作，在查房的同时完成了医嘱的下达，避免因遗忘造成的医疗差错，也提高了医生的工作效率。
（4）多媒体病历：借助平板电脑的高清摄像头和内置录音器，来丰富完善病历资料内容，如对病人谈话过程进行录音，拍摄病人病变部位等。
（5）信息及时提醒：将最新的检验危机值、病人异常生命体征等重要信息，在第一时间推送至移动终端，以便医生及时采取有效措施。
移动护理
通过引入智能识别技术、移动计算技术，实施医嘱床边执行、给药核对、床边体征采集等，改变传统护理工作模式，在护理环节过程中进一步加强质量控制，提高护理质量。具体实现手段如下。
（1）身份识别：护士在病区打印出带有病人住院号的北京如何安全治疗白癜风北京如何安全治疗白癜风